2019年1月14日，公司2019年年度工作會(huì)議在煙臺(tái)德信恒隆國際酒店會(huì)議廳召開，公司高管、機(jī)關(guān)全體人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理、帶班長及管理人員參加了會(huì)議。公司郭生紅總經(jīng)理主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。郭總回顧了2018年的工作，展望了公司2019年及近期的前景，對(duì)大家寄予厚望。講話主要有以下要點(diǎn)：
郭總首先感謝為公司辛勤工作一年的各位同仁，你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn)，公司能有今天的業(yè)績與你們的努力密不可分；公司發(fā)展到今天，公司架構(gòu)基本成型、平臺(tái)基本牢固，一大批人加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)并為筑牢這個(gè)平臺(tái)貢獻(xiàn)了力量，又通過這個(gè)平臺(tái)豐富和發(fā)展了自我，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
二是公司管理要向程序化、正規(guī)化發(fā)展，各項(xiàng)工作均要按部就班推進(jìn)。要規(guī)范各類文件、規(guī)定的起草及下發(fā)程序，搞好人力資源和職稱管理。每年的管理都要有一個(gè)新起色，不好大喜功、要低調(diào)行事，鋪下身子抓管理。
三是公司發(fā)展要有新思維、新理念，實(shí)現(xiàn)新突破。要善于總結(jié)分析，正視存在問題，不回避不足。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、職工總體知識(shí)學(xué)歷水平不高、德才兼?zhèn)淠芰η芳眩枪景l(fā)展不快的重要因素。要多措并舉解決這些問題，公司才能快速發(fā)展、個(gè)人才能進(jìn)步。
四要挖掘技術(shù)人員的潛力，充分發(fā)揮他們的作用，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們積極出主意、想辦法、提建議；老技術(shù)人員要重點(diǎn)進(jìn)行傳幫帶，培養(yǎng)年輕的技術(shù)力量；同時(shí)，公司相關(guān)部門要多關(guān)心他們的工作和生活狀況，為他們解決后顧之憂；要定期召集他們開會(huì)、座談、交流，傾聽他們的意見和建議；鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)深造，提升學(xué)歷層次，學(xué)成之后公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)；鼓勵(lì)職工考取各類職業(yè)資格證書，取證后享受公司規(guī)定的薪資待遇。
郭總重點(diǎn)表揚(yáng)了易文斌和汪本罡兩位技術(shù)人員，充分肯定了他們的敬
業(yè)精神、工作態(tài)度和取得的業(yè)績，號(hào)召公司全體職工向他們學(xué)習(xí)。提議汪本罡同志為公司地測科科長。
五要始終奉行安全發(fā)展的理念，安全工作仍然是我們各項(xiàng)工作的重中之重。各項(xiàng)目部要投入大量的人力物力并抓緊抓好，公司和項(xiàng)目部要層層抓落實(shí)，抓出成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公司安全負(fù)責(zé)人專題總結(jié)了2018年的安全工作，肯定了成績、指出了問題。全面布置了2019年的安全工作，任重道遠(yuǎn)、要負(fù)重前行。要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司部署開展工作，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)2019年的各項(xiàng)目標(biāo)。
公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)2019年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，特別強(qiáng)調(diào)了稅改以后的應(yīng)對(duì)措施，要求公司全體人員均應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
各項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)方面的代表相繼發(fā)言，大家紛紛表示，新的一年要珍惜機(jī)遇和平臺(tái)的作用，立足本職、勤奮努力、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
